如何使塑料撕碎机全部供应链上实现大的增值结构成为我国塑料撕碎机企业面临的重中之重的问题，首先解决这一问题要有高效的供货商，能够构建与OEM紧密衔接的形成高度集成的模式;要有一个高水平的塑料撕碎机工业，它们能跟随各种行业的创新需求实施相应的生产技术方案;要有受过较高教育的合格工程技术人员。 塑料撕碎机工业是创新的主力塑料撕碎机造业是国外塑料撕碎机工业的**重要的用户。
据介绍，这几年由于国民经济发展很快，国内对天瑞塑料撕碎机的需求量每年都在以两位数的速度增长，中国自2007年成为世界天瑞塑料撕碎机工具消费第一大国后，2008年中国天瑞塑料撕碎机消费量突破67亿美元，再度位居全球天瑞塑料撕碎机消费之首，是排第二位的美国的1.75倍。加快创新速度对塑料撕碎机的要求 为了解决持续增加的制造成本与不断缩短的创新周期之间的矛盾，塑料撕碎机工业设备的使用寿命必须能作进一步的延长。
在20世纪80年代，国产天瑞塑料撕碎机在国内市场上的占有率还有90%左右。近几年随着进口增加，国产天瑞塑料撕碎机在国内市场的占有率逐年下降。在2003年，国产天瑞塑料撕碎机的国内市场占有率还不到30%。与此同时，仅2003年一年，就有德国、日本、日本、意大利、格里森、德国以及韩国天瑞塑料撕碎机等在我国开办独资企业
塑料撕碎机的柔性化对于制造技术已不是什么新鲜事，这是过去十年里所从事的工作，而新的工作与过去的工作比较有两点区别：市场对不同类型的需求，要求在一台塑料撕碎机上能加工的不同车型零件的差异比以往要大得多;塑料撕碎机的技术含量及工艺覆盖面要大得多，从而使在编制加工计划时有很多可供选择的工艺方法来实现加工链优化，传统的加工链已不能满足提高每道加工工序效率的要求。 在这样的背景下，对塑料撕碎机提出可重构的要求就很容易理了。
