精益出产办理能够带给撕碎机厂家的巨大的效益，关于制作撕碎机厂家而言，在以下方面已经有很多的实践证明其巨大的成效：库存大幅下降，出产周期缩短，质量进步，各种资源（动力、空间、材料、人力）等的使用功率进步，各种糟蹋减少、出产成本下降，撕碎机厂家赢利添加。一起，职工士气、撕碎机厂家文明、领导力、出产技术都在施行中得到提高，终究增强了撕碎机厂家的竞争力。
别的许多撕碎机厂家尽管也着重他们的一直在发起继续改进，但收效甚微，仔细研讨发现，成功施行精益出产办理的一些优异日本或许欧美公司里所具有的继续改进支撑体系，在这些撕碎机厂家并不存在，这就给了咱们答案，为什么精益出产办理施行流产。依据咱们的很多实践，要成功施行精益出产办理，有必要树立以下支撑体系：
一是全员参加的改进提案准则。各位一看可能比较了解，说咱们有啊，咱们有提案准则。但这儿的改进提案不同于提案改进，合理化建议等，改进提案是先改进后提案，就是说先去做，先去改进，然后再提案，这个咱们本来的提案准则是截然不同的。改进提案准则是全员参加继续改进的根底。从全员的减少糟蹋开端。
二是中底层的课题改进准则。每一位中层干部都需求引领一个课题，这个课题叫做大课题、焦点课题，大都涉及到流程改进等较大方面的改进。
三是全员的宣布会准则。不管是改进提案，还是改进大课题，都要以效果的发布作为判定效果的方法。宣布的方法不只是陈述，更需求现场实地展现。将改进的效果展现在现场，并让参加宣布的人员同享改进之旅。
四是专家确诊、总经理，董事长的确诊准则。现在还有哪些问题？下一步需求往哪里走？这需求外部专家，总经理，董事长给出指引。一起，确诊的进程也是查验前段改进效果的进程。
五是相关改进东西的全员练习，这是根底。不把握改进东西就无法去改进，即便去改进也是无从下手。因而改进东西的练习是必修课。这儿包含从新人到老职工，到推进者，从底层到领导各个层面的练习。
以上五个方面，改进提案、大课题改进、宣布发布、专家确诊与东西练习构成继续改进的循环，这便是精益出产办理的继续改进支撑体系，也是精益出产办理的准则保障。一起精益出产办理的施行成功，还有三个要害有必要被关注：
一是领导的效果，一家撕碎机厂家精益出产办理是否能够施行成功，领导的效果是要害，高层领导，运营班子应该发挥“三*”，用*大的决计来推进精益出产办理，用*大的权利来支撑精益出产办理，用*好的榜样来宣传精益出产办理。这就要求高层领导每周一次的现场巡回确认，关注推广进度；*高层领导每月参加一次精益出产办理精益出产办理的推广会议；将精益办理推广归入公司的运营政策，拟定精益出产办理推广的中长期方针与施行规划，并将推广成果归入各部门的绩效考核。中底层办理者要亲力亲为，从我做起，自动学习，虚心接受，坚决执行，不满足现状，对下属职工要“滔滔不绝”，促其施行标准。
二是快速的举动，精益出产办理的施行不是停留在纸面上的文件，而是一个不断实践的改进进程，它需求有主意就去快速的举动，快速的实践，用现实来证明。不怕犯错误，但不答应不革新。
三是改变心态，精益出产办理是打寒酸传统，旧习气，旧做法的进程，也就是打破“既得利益”的革新进程，那么依照人的习气就会反抗，所以只有坚持空杯与坚决革新的心态才可，就如三星社长李健熙所言“除了老婆孩子不能变，其他的都要变”。
上面五个支撑与三个重点，是咱们通过多年的精益实践后的研讨效果，当咱们决定要施行精益出产办理精益出产办理后，咱们能够在精益出产办理施行的一起开端完善上述的根底体系，也能够在施行前先做一些革新，给职工一个杰出的信号。由于精益出产办理并非几个改进东西，而是涉及到研制、制作、销售和物流以及供应商和客户的整个办理体系。树立一个杰出的根底是成功施行的保证。
